Obradovic, Avrupa basketbol tarihinde en büyük başantrenör olarak tanınmaktadır. 30 yıllık antrenörlük kariyeri boyunca 18 kez Euro Lig dörtlü finaline ulaşan Obradović, beş farklı kulüple dokuz kez Euroleague şampiyonluğu elde etmiştir. Bu başarıları onu bir efsane haline getirmiştir. Jasikevicius ise antrenörlük kariyerine 2016 yılında Zalgiris’te başlayarak, bu kulüple beş kez Litvanya şampiyonu olmuştur. Ardından Barcelona ile anlaşan Jasikevicius, burada iki kez İspanya Ligi şampiyonu ve iki kez de İspanya Kupası’nı kazanmış, 2024 yılında Fenerbahçe ile anlaşarak ilk sezonunda Euroleague dörtlü finaline katılmış ve 2025 yılında Euroleague şampiyonu olurken en değerli antrenör unvanını almıştır.
Mourinho, antrenörlük kariyerine başlamadan önce Sporting ve Porto’da Sir Bobby Robson’ın tercümanı olarak görev yapmış, ardından Barcelona’da Robson ve Van Gaal ile yardımcı antrenörlük yapmıştır. 2002 yılında Porto’ya teknik direktör olarak dönen Mourinho, burada iki kez Portekiz Ligi, UEFA Kupası ve UEFA Şampiyonlar Ligi şampiyonluğu kazanmıştır. Bu başarıların ardından Chelsea ile anlaşarak, üç sezon boyunca iki kez Premier Lig şampiyonu, FA Cup ve iki kez de Lig Kupası kazandı.
2008 yılında İtalyan kulübü İnter ile anlaşan Mourinho, burada iki kez Serie A şampiyonluğu elde etmiştir. 2010 yılında Serie A, İtalya Kupası ve UEFA Şampiyonlar Ligi’ni kazanarak FIFA Yılın Teknik Direktörü ödülünü de kazanmıştır. Daha sonra İspanya’da Real Madrid ile anlaşan Mourinho, 2011-12 sezonunda La Liga şampiyonluğunu elde etmiş ve dört ülkede lig şampiyonluğu kazanan beşinci teknik direktör olmuştur. 2013 yılında Real Madrid’den ayrılarak Chelsea’ye geri dönen Mourinho, burada bir Lig şampiyonluğu ve Lig Kupası kazandıktan sonra, Manchester United’da UEFA Avrupa Ligi’ni kazanmış, ancak görevine son verilmiştir. Kariyerine Tottenham ile devam eden Mourinho, Lig Kupasını kazanmasına rağmen görevine son verilmiştir. Avrupa’da son olarak Roma ile anlaşarak Avrupa Konferans Ligi’ni kazandıktan sonra, bir sezon sonra görevine son verilmiştir.
Solskjaer, futbol kariyerini sonlandırdıktan sonra Manchester United’da B-takım antrenörlüğü ve temsilcilik görevlerinde bulunmuştur. 2011 yılında eski kulübü Molde’yi çalıştırmak üzere Norveç’e dönen Solskjaer, burada iki kez Lig şampiyonluğu elde etmiş ve 2013 Norveç Kupası finalini kazanmıştır. 2014 yılında Cardiff’in teknik direktörü olarak görev yapmış, ancak kulüp Premier Lig’den düşmüştür. 2019 yılında Manchester United menajeri olarak anlaşıp üç yıllık sözleşme imzalamıştır. 2021 yılında Manchester United’ı Avrupa Lig finaline taşımış, ancak Villarreal’e penaltılarla kaybetmiştir. Kasım 2021’de kulüp tarafından görevine son verilmiştir. Ocak 2023’te UEFA’nın maç analisti olmuştur.
∗∗∗
Bu başarı öykülerini paylaşmamın amacı, başarı odaklı yaklaşımın bazı parametrelerini daha iyi anlamaktır. Başarı, basit bir şekilde bir bireyin üzerine düşen görevi beklenen sonuçlara ulaşacak şekilde etkili bir biçimde yerine getirmesi olarak tanımlanabilir. Bu kavram son derece izafi olup, iç ve dış faktörlerin etkisi altındadır. Zaman, yaratılan koşullar ve çalışacak kişilerin yetkinlikleri gibi tüm unsurlar bu süreci şekillendirmektedir. Başarı, değişime tabidir ve koşullardaki değişkenlikler yeni stratejilerin etkinliğine göre sonuçlar doğurur. Kulüpler açısından sürdürülebilirlik, geleceğe yönelik yetki kullanımı ve sorumluluk alma anlamına gelir.
Kulüp kültürlerinden bahsederken; tarihsel derinlik, hikayeler ve etik değerlerin oluşturduğu kurumsal davranış standartlarına vurgu yapmak gerekir. Başarının temel değerlerinin yönetim yeteneği, bütünlük arz ederken, futbol dünyasında başarısızlığın kabul edilmediği bir ortamda, yalnızca bir kez başarılı olmak yeterli görülmemektedir. Futbolda başarı, bireysel değil, paydaşların (yönetim, ekonomi, finans gibi) ortak değerlendirmeleri ile ortaya çıkmalıdır.
Günümüz futbolunda büyük ve acımasız bir rekabet ortamında, elde edilen başarıların kalıcı olabilmesi son derece önemlidir. Başarıyı elde eden futbol ile ilgili kurumlar, kişiler ve organizasyonlar, mevcut durumlarını korumanın yanı sıra sürdürülebilir planlar ve stratejiler geliştirerek, yeni hedefler belirlemeli ve bu hedefler doğrultusunda sağlam adımlarla ilerlemelidir. Futbolda kurumsal kimliği reddeden Ali Koç ve Serdal Adalı’nın oluşturdukları organizasyonların, subjektif yapı içeriği taşıması, tüm kırılganlıkları bünyesinde barındırmaktadır. Kurumsal disiplini reddetmek, etik yapıyı zedelerken kalıcı kurumsal yapılar yok olmaktadır. Antrenörlerin ve menajerlerin etrafında şekillenen süreç, ticaret odaklı hale gelirken, sürdürülebilir başarıyı sağlamak bir yana, tek bir başarıyı elde etme şansı dahi azalmaktadır.
∗∗∗
Obradovic ve Jasikevicius’un çalışma yöntemleri, yetiştikleri kültürel kodlarla disipline edilirken, Mourinho ve Solskjaer’in stratejileri piyasa koşulları tarafından şekillendirilmektedir. Bu durum, Ali Koç ve Serdal Adalı’nın da yaratıldığı süreç ile paralellik göstermektedir. İstikrara ve sürdürülebilir başarının etik değerleri, piyasa koşullarına bırakılmayacak kadar derin bir tarihsel geçmişe sahiptir. Aksi takdirde, yalnızca mutlu bir azınlık, istikrarlı ve sürdürülebilir kazanç elde etme şansına sahip olacaktır.
